水東中心小學是水東鎮(zhèn)唯一一所中心小學，沒有村小、教學點，2014年下半年在校學生1103人，有28個教學班，在編教師86名，學校占地面積35002平方米，建筑面積7014平方米。近年來水東中心小學教育工作以抓常規(guī)管理、保師生安全、改校容校貌、促和諧發(fā)展，爭創(chuàng)特色學校等為工作重點，認真貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，以教育教學為中心，以學生為中心，強化目標管理，積極創(chuàng)設育人環(huán)境，不斷提高辦學水平和辦學效益，逐步形成了“向善、向上”的校訓，“和、誠、康、樂”的校風，“嚴謹、善導”的教風，“自主、惜時”的學風。

本年度能積極完成和做好各項工作，基礎建設基本完成后，將學校管理的主要精力和重點放在常規(guī)工作和各項活動的開展上面。

一、學校各項常規(guī)管理

1、教學常規(guī)

認真執(zhí)行國家《課程標準》，全面實施素質(zhì)教育。嚴格控制學生在�；顒涌偭浚瑖澜�未通過審定的教科書及輔導教材進入校園，嚴禁舉辦各種形式的收費補習班。結合《宣城市教學常規(guī)管理18條》要求各科教師認真學習新課程標準、認真?zhèn)湔n、認真上課，積極參加教育科學研究活動，努力提高教學水平，向40分鐘要質(zhì)量。不斷健全學校常規(guī)管理制度，實施規(guī)范化管理。首先，嚴格學校教育教學計劃管理，明確學校工作方向，保障教育教學工作協(xié)調(diào)有序地開展，并力求做到制訂計劃，德、智、體、美、勞全面統(tǒng)籌安排；在時間安排方面，要使學年、學期、周工作計劃相符合；在組織方面，校、組、班及教師個人工作計劃協(xié)調(diào)一致；其次，健全學校常規(guī)管理制度，使各項工作有章可循。目前，學生學籍和“普九”資料實行了電子化、信息化管理。

要推動教育教學常規(guī)工作的落實，須增強教師教學工作的主動性和創(chuàng)造力，需要首先實現(xiàn)教師從被動管理到主動參與管理的轉(zhuǎn)變，在工作中學校努力做到：堅持原則，堅持民主集中制，大力推行“陽光管理”。在重大問題決策上發(fā)揮集體領導的能力，做到?jīng)Q策的科學化、民主化，把社會、家長、教師普遍關注的重點、難點問題，從辦事內(nèi)容、程序到結果全部公開。每周一次管理人員例會、每兩周一次教師例會和班主任例會，及時通報學校的相關工作，將教師熱切關注的問題，從程序、動態(tài)到結果全部“攤放”在教師面前。努力做到“讓人人成為主人，人人擔負學校發(fā)展的一份責任”。學期末結束工作會議，增設了行政人員述職這一環(huán)節(jié)，讓每一個行政人員將自己一學期的工作拿出來“晾一晾”，接受全體教師的評議，提升管團隊公信力，提高教師同心同德建校熱情。

管理人員分工聯(lián)系各個年級，每天必須深入各年級巡視交流，走進教師辦公室、走進教室，了解教師思想動態(tài)及想法建議，及時幫助解決問題，溝通學校和教師的聯(lián)系，構筑了校園和諧向上的積極氛圍，心往一處想，勁往一處使；每兩周一次的集中教研活動管理人員必須參加，要求所分工聯(lián)系的管理人員，都得至少聽上一節(jié)分工年級教師的課程，及時交流，并且定期召開年級組會議，研究教學教法，教學相長；鼓勵教師互相聽課，積極安排教師外出學習，以提升學校教育教學水平；積極加強兩操、大課間的督查，學校紅領巾監(jiān)督員，管理人員分樓層分班級分場地巡查，及時評比公示，并納入班主任績效考核之中。

2、安全、衛(wèi)生常規(guī)

我校認真貫徹市、區(qū)教體局的各項工作要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育、教學工作等緊密結合，堅持預防為主的工作方針，積極開展各類安全知識培訓、演練活動，落實各項防衛(wèi)措施，制定了各種應急預案，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。

加強衛(wèi)生保健工作，認真貫徹“預防為主”的方針，提高學生健康水平，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣，使學生身體得到正常的發(fā)育成長。學校衛(wèi)生健康課做到了“四落實”（即“教師、教材、課時、備課”） ，學校建立了衛(wèi)生制度，訂立了《衛(wèi)生公約》，設立“衛(wèi)生角”，有專人負責衛(wèi)生工作。各班級建立室內(nèi)外衛(wèi)生保潔責任制，堅持每天早打掃，積極開展“衛(wèi)生檢查”評比活動。堅持做好眼保健操。6月安排了全體教師進行體檢。

8月，在多方努力下，一臺大鼻子校車終于得以開進校園。12月份將校內(nèi)住家戶遷出，將房屋拆除，實現(xiàn)了校園的全封閉。

3、信息化常規(guī)

水東中心小學現(xiàn)已建成主網(wǎng)站、數(shù)字化校園管理平臺、校園博客、行管人員OA辦公平臺、數(shù)字圖書館、教師qq群、行管工作qq群等，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。為了能有效管理網(wǎng)絡，合理正確對待網(wǎng)絡帶給辦公和學習的快捷，結合學校實際，制訂了暫行辦法，建立健全相關網(wǎng)絡管理制度。信息渠道的拓寬，便捷了教師獲取信息的途徑，有助于了解學校動態(tài)，溝通了教師學校間的聯(lián)系，也拓寬了常規(guī)管理渠道。

二、各項活動的開展

1、經(jīng)典誦讀、書法教學活動

積極開展毛筆字進課堂和國學教育活動。根據(jù)上級文件要求結合學校實際，學校制定了毛筆字進課堂方案，安排有毛筆字功底相對較好的教師，通過網(wǎng)絡搜尋書法指導講座、教師示范等形式每天在早讀和午休期間安排學生練習，值班行政每天到班級點名查看教師到班級指導情況，并作為課時納入績效考核。同時借助校園文化廣場上的永久性《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》篇目，讓學生人人會背誦、個個能理解；德育處則選擇諸如臥冰求鯉、聞雞起舞、司馬光砸缸等優(yōu)秀成語典故通過主題班會等形式進行講解教育培養(yǎng)學生的愛心、恒心和孝心，以此進行國學教育。學校利用書法比賽和國學經(jīng)典表演等形式讓學生入腦入心，形成濃厚的氛圍。

2、讀書等活動

2014年我校唐存緣、鄭乃祥的學的電子報刊《棗鄉(xiāng)情》獲得省級二等獎；齊敦峰的電子繪畫作品《快樂的假日》獲得省級三等獎；在宣州區(qū)“走復興路 圓中國夢”愛國主義讀書征文活動中，我校上報的5篇文章，徐佳、時尚獲得區(qū)級一等獎，聶陳欣獲二等獎；尚穎、查欣然獲三等獎；在演講比賽中，時尚同學獲得區(qū)級三等獎。10月在宣州區(qū)第六屆小學生漢字錄入比賽中王靖雯、周曉曉、周俊獲得區(qū)級一等獎，劉夢歆獲得二等獎，涂新如獲得三等獎，并獲優(yōu)秀組織獎。

3、體育活動

我校開展了多項體育課外學生鍛煉活動，分別有早操、大課間活動、眼保健操、晨跑等。積極組隊參加宣州區(qū)第十五屆小學生籃球賽、宣州區(qū)第六屆中小學生田徑運動會。12月12日舉辦了“水東中心小學2014年師生趣味運動會”。學校已建有籃球場、排球場、乒乓球臺等設施，塑膠運動場也即將建成。 

4、民生工程宣傳活動

為讓轄區(qū)廣大老百姓知曉2014年度教育民生工程情況，水東中心小學于4月、10月集中開展了“教育民生工程宣傳工作”。

為做好此項工作，學校及時成立了宣傳工作領導組，明確分工，確定了宣傳內(nèi)容及要點，特別對“義�！苯�(jīng)費的管理與使用情況，通過文件、下發(fā)宣傳卡、教師會、板報、論壇、平臺、qq群、標語、宣傳欄、校外散發(fā)宣傳材料、問卷調(diào)查等多種宣傳形式，讓廣大師生、家長明白、理解、支持學校工作，確保民生工程知曉度、滿意度、支持度達100%。

5、德育和文明創(chuàng)建活動

以德育管理機制為依托，全面提高學生道德素養(yǎng)。首先我們圍繞著德育工作隊伍建設、德育工作制度建設、校園文化建設等方面展開。其次，我們致力于開發(fā)各種德育資源，創(chuàng)建強調(diào)實踐的德育特色。堅持以體驗活動與主題教育為載體，進行入情入理、入心入腦的教育，以求達到潛移默化、春風化雨的效果學校抓住每周一次的升旗儀式的良好契機，堅持開展“人人爭當升旗手”主題教育活動，即由班級推薦有進步的學生擔任學校的升旗手，并在升旗儀式前，由輔導員老師予以介紹，號召大家都來學習“升旗手”、號召“人人爭當升旗手”，學期初擬定“國旗下講話稿”安排，為學校德育教育常態(tài)化搭建了一個非常有特色、有成效的平臺。第三，完善德育網(wǎng)絡，構建三位一體的德育新機制。我們不斷加強家校聯(lián)系，與學生家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時交流情況，認真聽取家長對學校管理與教育教學的意見、建議，并適時指導家庭教育。精心組織學生走出學校，走向社會，開展實踐活動，讓學生在社會中接受教育，增長才干，抓好共建工作，取得了良好的效果。

特別是10月份開展均衡教育迎國檢以來，學校圍繞常規(guī)，突破常規(guī)，從校園衛(wèi)生整治、師生文明禮儀、校園綠化美化、少年宮活動的開展、各類展板與作品的展示等方面，全面調(diào)動全校師生與員工的工作熱情，加班加點，圓滿完成上級布置的各項任務，宣州區(qū)迎國檢現(xiàn)場會、全區(qū)鄉(xiāng)村少年宮建設交流會等都在我校召開。

2015年工作重點

一、學校發(fā)展（硬件）

1、籃球場附近小植物園建設，約需資金20萬元；

2、裝備書法室、資料室等，約需資金30萬元；

3、爭取改薄資金，籌劃建設一棟教學樓，約需資金110萬；

4、學校電路改造架設變壓器，約需資金25萬；

5、小型維修確保師生安全，概算資金15萬元。

二、教育教學及其他常規(guī)管理（軟件）

1、繼續(xù)普及計算機知識的應用，真正實現(xiàn)無紙化辦公；

2、利用現(xiàn)有的儀器、器材、設備，強化管好用好，發(fā)揮最大效率；

3、強化德育常規(guī)管理，利用活動從細處對學生養(yǎng)成教育；

4、學生接送車向大鼻子校車過渡，爭取支持再上1輛；

5、學校財產(chǎn)管理走向規(guī)范，固定資產(chǎn)保持不減續(xù)增；

6、開展多種形式的師生活動，在活動中讓師生受教育，保持良好的精神面貌。（更多信息請訪問學校網(wǎng)站：http://www.0351ms.com/）

水東中心小學

2015年1月7日